鹤山鞋业，从进行贴牌代工，转变成为区域品牌，历经二十年时间磨砺这把一剑，现下“中国男装名鞋生产基地”这块有金字的招牌，到底给当地企业以及产业带来了什么样的变化呢？答案是隐藏在政府、商会与企业协同作战的细节当中的。

集群效应从量变到质变

鹤山制鞋业成名可不是一朝一夕之事，在2007年的时候，当地已然聚集了上千家与鞋业有关的企业，构建而成了从皮革、鞋材一直到成品鞋的完备产业链，这样一种高度集中的产业集群，极大程度地削减了企业的采购以及物流成本，使得单个企业能够专心致力于生产环节，比如说，有一家鞋厂生产之时急需某种特殊鞋带，在园区里半小时之内便能够找到供应商，这样的效率是分散进行布局的情况是根本无法相提并论的。

产业链的完善，还体现在上下游企业相互促进这方面。当时，鹤山有企业入选广东省鞋材十强，还有企业入选广东省制革十强，这些属于上游企业，它们为本地鞋厂提供了高品质的原材料保障。原料是就地取材的，这样做不仅节省了运输费用，更重要的是还缩短了生产周期，使得鹤山鞋企在面对国际品牌订单时，具备了能够快速响应的核心优势。

贴牌生产背后的硬实力

鹤山鞋业最为让外界称赞的，是其做工的精湛以及质量的过硬，正因这扎实的内在功夫，吸引了金利来这类国际一线品牌前来寻求合作，鳄鱼也是其中之一，梦特娇同样来寻求合作、华伦天奴也如此。这些品牌对于代工厂的要求非常严苛，鹤山企业能够持续获得它们的订单，这本身就是一张没有声音的名片。

李作鹏，时任鹤山鞋业商会会长，介绍提到那时候企业订单接连不断，生产规模得以陆续扩大。那种代工模式尽管利润相对而言比较微薄，然而却使鹤山鞋企积攒下了珍贵独到的管理经验以及技术工艺。工人每日接触的是符合国际标准要求的生产流程，随着时间慢慢流逝，整个产业领域工人的技术水准都实现了能够进行系统全面提升，可以为往后创建自身品牌筑牢夯实根基。

外向型战略打开全球市场

很早就确立了“走出去”发展战略的鹤山制鞋企业，通过参加德国、美国等地的国际鞋展，企业负责人得以直接与海外客商面对面交流，进而第一时间掌握国际流行趋势以及市场需求，这种主动出击的姿态，令鹤山鞋业在欧美市场建立起了稳定的客户网络。

当中存在那么一处以增兆鞋厂作为典型代表的情况表现。历经多年滚动式的发展进程，这家工厂由起初的一家小厂逐步裂变成存在着的三家分厂，其年度出口额成功打破了计有1300万美元的数值限制。企业方面并非停滞不前，而是持续性地展开用以技术层次上进行改造革新的相关系列举措。并且引入取自海外具备先进性表现的生产流水线装置，凭借经由工艺环节的革新变动方式以此切实保障产品自身质量能够符合针对欧美地区订立的严苛形态环保持恒与安全性能相匹配所执行的标准要求。如此这般展现出来的那种具备持续不断投入特性的魄力气势，由此让鹤山制鞋行业能够伫立稳当在国际范畴的舞台之上。

商会桥梁作用不可或缺

鹤山市鞋业商会于2001年成立之后，向来充当着行业那个“粘合剂”的角色，商会会定期去组织企业参与国内外展会，并且还会邀请各国驻广州的商贸代表进入鹤山进行参观考察，以此能够让海外买家在实地去感受鹤山鞋业那制造实力，这种把“请进来”跟“走出去”联合起来的方式，给企业创造出了大量商业机会。

商会积极与中国皮革协会等行业有名望的机构进行对接，邀请专业人士为企业探查弊病，在规整行业秩序这方面，商会产生了关键影响，将行业自律公约予以制定，恶性价格竞争得以避免，企业被引导从比较价格转变为比较质量、比较工艺，这样一种有秩序的竞争状况，产业的健康发展得到了保障。

专家支招指明发展方向

2007年12月，有个人叫杨承杰，他担任中国皮革和制鞋研究院院长 ，在实地考察鹤山鞋企之后，感慨说出“名不虚传”这话。他表明制鞋业它不只是富民行业 ，更是创造品牌的行业。当时行业出现普遍存在数量发展过快 、质量参差不齐这些问题 ，他提示鹤山企业要重视科技创新以及环保标准 ，要为应对出口退税调整还有反倾销调查做好准备。

中国皮革协会副理事长李玉中极其着重重申了自主品牌具备的重要性，他持有一种观点而言，区域品牌跟企业品牌是相辅相成的模样，鹤山想要切实擦亮“中国男装名鞋生产基地”这块有着意义名称的招牌的话，需要政府、行业、企业三方齐心协力拧成一团力量。他所做出的发言给鹤山后续进行申报国家级产业基地这件事情供应了清晰且具指引性的指南。

日不落产业的未来之路

广东省皮革工业协会理事长王建新，用“日不落行业”去形容制鞋业的前景，他觉得广东制鞋业近二十年有着快速的发展，这能证明只要人们存在需要穿鞋的情况，那么这个产业就将永远具备市场，然而在面对国内其他产区以及东南亚国家的竞争时，鹤山必须要走差异化路线，并且牢牢锁定男装名鞋这一细分领域。

现今再去回看那一年那时所举办的这场有特定主题的论坛，它给鹤山地区那一时期聚焦于数量层面扩张的鞋业朝着质量层面提升转变明确了前行的方向，从只是单纯进行贴牌代工的生产模式转变为迈向品牌输出的新模式，从原本处于分散状态个体化的经营模式转变为诸多企业抱团发展的集群式方向，鹤山地区花费了差不多二十年时间去实践论证专家们给出的系列建议，对于恰好正当处于转型升级阶段进程之中的传统领域制造业来讲，鹤山地区鞋业所走过的这条发展路径毫无疑问是具备极重要的可供作为参考借鉴遵循的价值的。

看过鹤山打造男装名鞋基地的事迹后，你身处的行业，或者该地区，有没有这般借助产业集群达成逆袭的实例呢？欢迎于评论区讲述你的所见所闻，要是觉得此文有启发性，可别忘了点赞并转发哦。